왜 만들었나
사이드프로젝트를 하려는 사람은 늘고 있습니다. 통계청 마이크로데이터를 분석한 보도를 보면 2024년 2분기 부업을 한 취업자는 월평균 67만 6천 명으로 집계 이후 가장 많았고, 그 흐름은 2025년에도 이어졌습니다. 중소벤처기업부 조사에서 1인 창조기업은 2023년 기준 116만 개를 넘었습니다.
그런데 사람이 늘어나는 만큼 어려움도 비슷하게 반복됩니다. 혼자 하다 보면 몇 주 안에 멈추고, 같이 하자니 돈과 역할 문제로 틀어질까 걱정됩니다. 그 틈을 고액 부업 강의가 파고듭니다. 한국소비자원에 접수된 고액 온라인 부업 강의 피해구제 신청은 2024년 11건에서 2025년 42건으로 늘었고, 결제 금액은 대부분 100만~400만 원이었습니다.
마이챌린지는 이 세 가지 문제, 즉 혼자 하면 멈추는 문제, 함께하면 돈으로 다투는 문제, 불안을 파는 시장에 대한 답으로 만들었습니다. 강의를 파는 대신 실행할 구조를 만들고, 다툼을 사람 사이의 선의에 맡기는 대신 규칙과 기록으로 정합니다.
세 가지 원칙
마챌은 돈을 벌게 해 주는 곳이 아니라 벌어 보려는 사람들이 모여 실행하는 곳입니다. 대신 과정과 결과를 숫자로 공개합니다. 매출 없이 끝난 챌린지와 멈춘 챌린지도 함께 공개합니다.
조언보다 기록이 먼저입니다. 계획이 아니라 이번 주에 끝낸 일을 적고, 그 기록이 발언권과 등급, 수익 배분의 근거가 됩니다.
그룹 챌린지는 배분 비율과 소유권, 역할, 예산 상한을 합의서로 적고 전원이 서명한 뒤에만 시작합니다. 정한 대로 나눕니다.
모임 안에서는 이 세 가지를 조금 더 풀어 쓴 일곱 가지 원칙을 함께 읽습니다. 작게 만들고 빨리 팔아 본다, 본업을 지킨다(근무시간과 회사 자료는 쓰지 않는다), 먼저 간 사람이 기록을 남긴다, 이 안에서 서로에게 팔지 않는다는 내용이 더해집니다.
하는 일과 하지 않는 일
| 마챌이 하는 일 | 마챌이 하지 않는 일 |
|---|---|
| 관심사와 시간이 맞는 사람끼리 그룹을 만든다 | 수익을 보장하거나 금액을 약속한다 |
| 12주 라운드를 운영하고 매주 체크인을 연다 | 고액 강의·코칭 상품을 판다 |
| 합의서·장부·정산표를 함께 관리하는 도구를 제공한다 | 회원에게서 출자금이나 투자금을 받는다 |
| 챌린지 제안을 심사하고 정산을 검수한다 | 회원 대신 만들거나 대신 판다 |
| 세미나·마챌데이·데모데이·오피스아워를 연다 | 회원 사이의 투자 권유, 다단계, 외부 유료 강의 모집을 허용한다 |
어떤 사람들이 모이나
회사에 다니면서 퇴근 후와 주말을 쓰는 직장인, 본업과 별개로 자기 상품을 만들어 보려는 프리랜서, 가게 밖에서 새로운 매출을 찾는 자영업자가 중심입니다. 처음부터 큰 사업을 하려는 사람보다, 12주 안에 모르는 사람에게 한 번 팔아 보는 것을 목표로 삼는 사람에게 잘 맞습니다.
회원의 프로젝트는 콘텐츠·미디어, 디지털 상품, 커머스, 서비스·프리랜싱, 공간·오프라인, 웹·앱·자동화의 여섯 분야로 나눠 관리합니다.
운영본부가 하는 일
운영본부는 운영자와 위촉된 운영진으로 이루어집니다. 가입 신청 확인, 챌린지 제안 심사, 합의서 승인, 정산 검수, 프로젝트 페이퍼 검토, 승급 심사, 분쟁 조정을 맡습니다. 심사와 검수는 홈페이지의 운영 화면에서 처리하고, 모든 결정은 감사 기록으로 남깁니다.
그룹 챌린지에서 운영본부가 받는 몫(기본 10%, 범위 5~15%)은 홈페이지와 정산 도구, 모임 공간, 세미나와 오피스아워, 심사·검수 인력에 대한 대가입니다. 받은 몫의 합계와 쓴 곳은 분기마다 공개합니다.
이름에 대하여
'마이챌린지'에는 내 도전, 내 프로젝트라는 뜻을 담았습니다. 이름에서 '부업'이나 '수익' 같은 단어를 뺀 건 의도한 것입니다. 돈을 앞세운 이름은 지금 같은 때에 오히려 신뢰를 깎는다고 봤습니다. 줄여서 부르는 '마챌'은 '마챌데이', '마챌 페이퍼'처럼 붙여 쓰기 좋습니다.