혼자 하던 사이드프로젝트가 멈추는 이유, 그룹으로 하면 달라지는 것

사이드프로젝트를 멈춘 사람들에게 이유를 물으면 대부분 자기 탓을 합니다. 의지가 약했다, 게을렀다, 바빴다. 그런데 같은 사람이 회사 일은 마감에 맞춰 해냅니다. 차이는 의지가 아니라 구조에 있습니다.

혼자 할 때 비는 세 가지

마감이 없습니다. 회사 일은 누군가 결과를 기다립니다. 사이드프로젝트는 아무도 기다리지 않습니다. 이번 주에 못 하면 다음 주에 하면 되고, 그렇게 몇 주가 지나면 다시 시작하기가 민망해집니다.

피드백이 늦게 옵니다. 혼자 만들면 내 눈에만 보기 좋은 결과물이 나오기 쉽습니다. 문제를 발견하는 건 다 만들고 공개한 뒤인데, 그때는 고치기에 늦습니다.

막혔을 때 물어볼 사람이 없습니다. 결제 수단 연결이나 상세 페이지 문구처럼 남에게는 30분이면 끝날 일이 혼자서는 2주씩 걸립니다. 그리고 그 2주 사이에 프로젝트가 식습니다.

그룹이 채워 주는 것

그룹으로 하면 매주 정해진 시간에 서로의 진행을 확인하게 됩니다. 15분짜리 체크인이라도 "지난주에 끝낸 것"을 말해야 하는 자리가 있다는 것만으로 한 주를 대하는 태도가 달라집니다(주간 체크인 진행법).

역할을 나눌 수도 있습니다. 만드는 걸 잘하는 사람, 파는 걸 잘하는 사람, 숫자를 챙기는 사람이 한 팀에 있으면 각자 약한 부분에서 덜 막힙니다. 사이드프로젝트가 멈추는 지점은 대개 자기가 못하는 일을 만났을 때입니다.

무엇보다 가진 것을 합칠 수 있습니다. 한 사람의 업계 경험과 다른 사람의 SNS 채널, 또 다른 사람의 디자인 실력이 만나면 혼자서는 떠올리지 못한 상품이 나옵니다.

그룹이 새로 만드는 문제

물론 좋은 점만 있는 건 아닙니다. 그룹 프로젝트가 깨지는 이유도 꽤 정해져 있습니다.

• 돈 — 매출이 나기 전에는 아무도 이야기하지 않다가, 돈이 들어오는 순간 각자 자기 기여를 크게 기억합니다.
• 무임승차 — 체크인에는 나오는데 실제로 끝낸 일이 없는 사람이 생깁니다.
• 속도 차이 — 주 10시간 쓰는 사람과 주 2시간 쓰는 사람이 한 팀이면 서로 불만이 쌓입니다.
• 소유권 — 프로젝트가 잘되면 "이건 누구 것인가"가 문제가 됩니다. 특히 한 사람이 원래 갖고 있던 채널이나 거래처 위에서 시작했다면 더 그렇습니다.

마이챌린지가 정해 둔 장치

마이챌린지는 위 문제들을 사람 사이의 선의에 맡기지 않고 규칙으로 정해 둡니다.

규칙이 많아 보이지만, 실제로는 처음 한 번 정해 두면 나머지 11주 동안 돈과 역할로 다툴 일이 크게 줄어듭니다. 자세한 배분 방식은 수익 배분과 합의서 쓰는 법에 정리했습니다.

혼자 하는 편이 나은 경우

모든 프로젝트가 그룹에 맞지는 않습니다. 내 이름과 얼굴이 곧 상품인 개인 브랜드, 결정을 빨리 내려야 하는 일, 이미 혼자서도 잘 굴러가는 프로젝트라면 굳이 그룹으로 할 이유가 없습니다. 이런 경우 마이챌린지에서는 혼자 진행하되 체크인과 기록 도구만 함께 쓰는 솔로 챌린지를 권합니다.