왜 쓰나
프로젝트가 끝나면 대부분 그냥 지나갑니다. 잘됐으면 다음 일을 하느라 바쁘고, 안됐으면 떠올리고 싶지 않습니다. 그런데 석 달이 지나면 무엇이 효과가 있었는지, 어디서 시간을 버렸는지 거의 기억나지 않습니다.
프로젝트 페이퍼는 이걸 한 장으로 남기는 문서입니다. 쓰는 이유는 세 가지입니다. 다음에 같은 실수를 하지 않기 위해, 같은 길을 가려는 다른 사람을 위해, 그리고 내가 해 온 일을 보여 주는 포트폴리오로 쓰기 위해. 마이챌린지에서는 페이퍼가 승인되어야 정산이 지급되는데, 그만큼 이 기록을 프로젝트의 마지막 결과물로 본다는 뜻입니다.
들어갈 항목
| 항목 | 쓰는 법 |
|---|---|
| 프로젝트 이름 | 무엇을 하는지 바로 알 수 있게 |
| 풀려던 불편 | 누가, 언제, 무엇 때문에 불편했는지 한두 문장 |
| 만든 것 | 상품·서비스를 구체적으로. 가격도 함께 |
| 주요 마일스톤 | 날짜와 함께 다섯 개 이내. 첫 공개, 첫 매출 같은 순간 |
| 숫자 | 외부 매출, 내부 매출, 외부 고객 수, 총 비용, 투입 시간 |
| 현재 상태 | 계속 진행, 다른 사람에게 이관, 중단, 종료 중 하나 |
| 잘된 것 세 가지 | 다시 해도 똑같이 할 것 |
| 안 된 것 세 가지 | 다시 한다면 바꿀 것 |
| 다음 계획 | 이 프로젝트를 앞으로 어떻게 할지 |
| 다음 사람에게 | 같은 걸 해 보려는 사람에게 해 주고 싶은 말 |
숫자 중에서 하나를 더 계산해 두면 좋습니다. 시간당 순수익, 즉 (외부 매출 − 총 비용) ÷ 투입 시간입니다. 이 숫자가 아르바이트 시급보다 낮게 나오는 경우가 많은데, 그 자체로 의미 있는 결과입니다. 시간을 파는 구조였는지, 쌓이는 구조였는지를 보여 주기 때문입니다.
숫자 공개 원칙
숫자를 공개하는 데 부담을 느끼는 건 자연스럽습니다. 그래서 마이챌린지는 공개 범위를 나눠 두었습니다.
- 항상 공개하는 것 — 매출이 있었는지 여부, 외부 고객 수의 구간(0명, 1~4명, 5~19명, 20~99명, 100명 이상), 투입 시간. 이 세 가지는 숨길 수 없습니다. 성공한 사례만 보이지 않게 하려는 최소한의 장치입니다.
- 비공개로 고를 수 있는 것 — 정확한 매출액, 비용, 그 밖의 세부 내용.
- 성과에서 빼는 것 — 내부 매출. 가족과 지인이 산 금액은 기록은 하되 성과로 보지 않습니다.
공개 범위는 '회원 공개'와 '외부 공개' 중에서 고릅니다. 외부 공개를 고른 페이퍼는 이 홈페이지의 프로젝트 페이퍼 목록에 요약이 실리고, 전문은 어치버(L3) 이상 회원이 볼 수 있습니다.
잘 쓴 페이퍼의 특징
실패 원인을 사람이 아니라 가정에서 찾습니다. "그룹원이 열심히 안 해서"가 아니라 "주 5시간이면 충분하다고 가정했는데 실제로는 9시간이 필요했다"처럼 씁니다. 그래야 다음 사람이 가정을 바꿔 볼 수 있습니다.
날짜와 숫자가 있습니다. "반응이 좋았다"보다 "7주차 공개 후 3일 동안 사전 신청 14건"이 훨씬 많은 걸 알려 줍니다.
다음 사람에게 줄 조언이 구체적입니다. "포기하지 마세요"보다 "가격은 처음부터 두 개로 나눠 보세요. 비싼 쪽이 더 많이 팔렸습니다"가 쓸모 있습니다.
멈춘 프로젝트도 씁니다. 마이챌린지는 중단한 챌린지도 페이퍼를 냅니다. 사례집에서는 이런 기록을 '멈춘 길'로 따로 묶어 싣습니다. 어디서 멈췄는지 아는 것만으로도 다음 사람은 몇 주를 아낄 수 있습니다.
바로 쓰는 양식
프로젝트 이름: 풀려던 불편(누가 / 언제 / 무엇 때문에): 만든 것과 가격: 마일스톤(날짜 · 내용, 5개 이내): - 숫자: 외부 매출 ___원 / 내부 매출 ___원 / 외부 고객 ___명 / 총 비용 ___원 / 투입 ___시간 시간당 순수익: (외부 매출 − 총 비용) ÷ 투입 시간 = ___원 현재 상태: 진행 / 이관 / 중단 / 종료 잘된 것 3가지: 안 된 것 3가지: 다음 계획: 다음 사람에게:
마이챌린지 그룹 공간에서는 장부와 체크인 기록을 바탕으로 숫자 항목이 미리 채워진 양식이 열립니다. 그룹장이 내용을 다듬어 제출하면 운영본부가 검토합니다.